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学无止境,笃行致远,为帮助各区域、门店提升管理能力,完善组织能力,让店长真正成为懂业务、会管理的平台一线管理者,5月23日起,小牛经理研习社三期正式开班,开启管理者自我提升的新历程。
在思维碰撞中沉淀智慧,在经验分享中收获成长,小牛经理研习社第三期以素质拓展和主题研习的形式开展,旨在帮助管理者提高领导力和团队合作、门店管理能力。
在上午的素质拓展阶段,学员们分组开展了“卓越圈”和“LIN-BALL”游戏对抗。
通过这些游戏,学员们将学会如何更好地沟通、协作和解决问题。这些技能对于房产经纪行业的管理者来说十分重要,因为对于一名优秀的管理者而言,能够适应在客户、员工、同行等其他其他利益相关者之间身份角色的转化,能够面对多方高效沟通、解决问题的能力十分重要。
在游戏的过程中,大家不仅感受到拓展游戏的快乐,认识到了团队协作、共赢合作的重要性,更感悟到在实际工作中,在弄清目标、规则的前提下,只有做好目标引领,才能取得成功。
博采众长共研讨,在下午的主题研习环节,各战区将针对不同研习主题,通过小组研讨的方式,共同探索带看管理、门店氛围管理、门店招聘管理等等众多管理方法。各组群策群力,反复讨论,逐步厘清选题,聚焦方向,形成了形式多样、亮点鲜明的研讨结果。
在门店经营的过程中,会出现很多问题,只有针对门店的实际情况制定相应策略才能真正解决。在研习社上,部分优秀门店代表们上台分享,以自身为镜,帮助其他店长更好地认识门店管理工作,掌握日常管理经验。
通过一整天的培训,相信小牛经理研习社的每一位学员都获益匪浅,也希望每一位学员能够快速提升团队管理能力,勇担团队领航人,树先锋、做标杆,以崭新的姿态迈向新的目标,砥砺奋进、再创佳绩!
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