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小牛看房经纪人访谈栏目
《精英采访面对面》第49期
五虎上将常居TOP1&百万门店
北八区 阳光龙庭一店 袁中华
恭喜袁店长蝉联五虎上将奖项,您能不能和我们聊一下业绩稳定的原因?
我觉得门店业绩想要稳定,人员稳定是大前提。就拿我们店来举例子,门店从最初的几个人到现在的18人,大部分的同事都能留下来,也做出了不错的业绩,半年内人员离职率几乎为零。有了人就有了战斗的基础,也就有了竞争的实力。
我们是怎么做到这么低的人员流失率呢?
一直以来,公司就有师带徒的传统,新同事一进入门店就会配备一个师傅。想要人员留存,那么就需要尽快开单、出业绩、有收入,所以师傅用心带,徒弟用心学就显得尤为重要。新同事从刚开始什么都不懂,到师傅带着一起熟悉商圈,了解小区和其他门店;从学习如何在外网端口发房源到能够独自电话邀约客户去看房;从了解公司规章制度到见习房屋交易全流程;从成功带看新房二手到租单、售房成交签订合同。这里包含着所有师傅们辛勤的汗水和徒弟用心的劳作。
除了被动学习外,我们也提倡新同事发挥主观能动性,积极学习,问题不隔夜。如果因为特殊原因,师傅没空,完全可以把每一位老经纪人都当做自己的师傅,向他们学习。当然,门店所有小伙伴谁有空也会带着新同事一起行动,如果大家都没空,我会亲自带,这样能让新同事体会到我们是一个融洽的团队。
除了日常业务动作中的老带新以外,还有哪些能加速新同事成长的方式?
一定要重视合作,我坚信只有合作才能共赢。大家如果查阅我们门店的成交情况会发现,合作开单占到了很大一部分比例。
由于前期师带徒做的好,所以我们门店人员传承有序,而且业绩相对稳定,这时,我就建议尚有余力的老经纪人在完成自己每日行程、维护好客户之余,能够给暂时没有独立开单能力的新同事提供帮助。
因为老经纪人的经验比较丰富,所以,他们可以通过新同事对客户的描述进行深度还原,分析对方的实际需求,通过现象看本质,来确定真实的客户状况,一起配房、一起带看、一起解决客户提出的各种问题直到成交。这样不仅能有效地、快速地达成交易,获得业绩,合作共赢,还能使新同事更加直接的了解整个操作流程,快速成长,尽早的独立开单。
除了新老合作外,老经纪人之间的合作频次高吗?
合作频次还是比较高的,我个人感觉,经纪人与客户之间的关系,有时候也像房源匹配,不同的人之间会产生不同的化学反应。老年客户往往喜欢年龄偏大的经纪人,感觉可信度比较高;常州本地客户如果遇到会说常州话的,关系相对会更加亲近;客户与经纪人年龄相近也会产生共同语言,像孩子的教育,就业等等,这些都能拉近相互间的距离。
所以,我就建议,客户可以轮流跟进,直到对方确定不再购房或者已经购房为止。现在的客户来之不易,除了转介绍、连环单或者老客户二次购房外,很多都来自于58、安居客、搜房等外网端口,经纪人与客户间没有任何信任基础。如果确实因为运气好或者有共同语言谈得来,或许可以快速成交,但这毕竟只是少数。所以对于不能短期成交或者因为时间原因自己跟不过来的客户,又或者是跟了几次发现气场不合的时候,我们就建议大家可以把客户拿出来在门店内分享,争取不错过任何一个潜在客户。
老经纪人业绩稳定的原因除了客户分享还有什么其他的秘诀吗?
一定要把服务做到位,提升自己、门店和品牌的口碑。老经纪人的业绩有很多来自于转介绍、连环单和老客户二次购房,所以维护好客户,让大家下一次房屋交易愿意找我,能找到我,有朋友需要介绍给我就显得非常重要。
客户有需要,我们一定要挺身而出,售前售中售后对待客户的方式一定是一致的,企业文化中,永不变脸,有问立答是很有道理的。平时多联系,邀请大家上门坐坐,逢年过节发条消息,有了最新的房产政策和动向给点提醒,家有喜事给予恭祝,简单的绿植和节节高就是很不错的礼物。
因此,我们和之前成交或者种种原因未成交的客户一直保持着联系,一旦他们和身边的亲友有买房卖房或者其他房产类需要的,也会第一时间给我们介绍,渐渐地我们门店也在小区、商圈内形成了良好的口碑。
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